團建目的:
適合團隊: 高階領(lǐng)導(dǎo)
適合人數(shù):20~50
活動天數(shù):
推薦場地:室內(nèi)場館
永葆激情——情緒動能
【正向宣導(dǎo)】面對阻礙,如何宣導(dǎo)為情感,而不是演變?yōu)榍榫w?
【先控后議】如何激發(fā)員工的自主能動性,培養(yǎng)自我情緒驅(qū)動能力?
持續(xù)高效——管理動能
【高效全面】如何就績效管理形成機制、規(guī)范、流程,查漏補缺?
【多贏局面】如何讓員工認識到績效管理在長期規(guī)劃中的利己性、利他性?
感同身受——溝通動能
【有效疏通】如何通過有效溝通,讓企業(yè)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)?
【達成共識】如何讓管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一意識?
科學(xué)落地——執(zhí)行動能
【落地落地】如何知行合一,從過程看到結(jié)果?
【終極目標(biāo)】如何把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果?
【課程名稱】 :“引爆團隊動能” 情境商戰(zhàn)精品公開課
【課程特色】 :山美特通過上千個團隊的輔導(dǎo)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)了影響團隊動能的基因密碼,并在此基礎(chǔ)上研發(fā)了《引爆團隊動能》團隊動能改善課程,創(chuàng)造性的提出“四維動能”團隊動能提升系統(tǒng),從四個不同的維度及十二個關(guān)鍵因子來解密影響團隊動能的關(guān)鍵密碼,最終引爆團隊動能。
實踐出真知,授課內(nèi)容百煉成金。
宏觀與微觀結(jié)合,大局與細節(jié)并存
融入情境式學(xué)習(xí)法,理論與實踐相結(jié)合。
一切從實際工作出發(fā)。
給方法、給技巧、給工具、可落地
主觀能動性,積極的心態(tài),主動學(xué)習(xí),潛移默化地吸收。
購買多種保險;發(fā)布《參訓(xùn)須知》;制定安全預(yù)案、天氣預(yù)案;堅決恪守安全原則