雅安拓展訓(xùn)練公司

一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)都會(huì)以團(tuán)結(jié)為核心思想。團(tuán)結(jié)，是一種表現(xiàn)形式，是一種行為的表達(dá)。雅安戶外拓展培訓(xùn)就是要體現(xiàn)這種形式，表達(dá)這種行為，但更是要錘煉其中的核心—團(tuán)結(jié)。在活動(dòng)中當(dāng)面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的凝聚力、相互關(guān)心、包容，無(wú)形中使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。古語(yǔ)云：“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”“上下齊心，其利斷金”就是這個(gè)道理了。tag：雅安拓展訓(xùn)練公司

雅安策劃拓展公司

雅安戶外拓展培訓(xùn)是一套塑造團(tuán)隊(duì)活力、推動(dòng)組織成長(zhǎng)的不斷增值的訓(xùn)練課程。是專門配合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要而設(shè)計(jì)的一套戶外體驗(yàn)式模擬訓(xùn)練tag：雅安策劃拓展公司

雅安戶外拓展活動(dòng)公司

雅安戶外拓展訓(xùn)練能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。tag：雅安戶外拓展活動(dòng)公司

雅安野外素質(zhì)拓展

雅安戶外拓展培訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間，個(gè)人與上級(jí)之間，個(gè)人與他人之的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，從而讓員工找到集體歸屬感，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新的動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)更富凝聚力。tag：雅安野外素質(zhì)拓展

山美特戶外拓展培訓(xùn)擁有大量富有挑戰(zhàn)性與思想性的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程及項(xiàng)目，在發(fā)展傳統(tǒng)拓展培訓(xùn)的同時(shí)，山美特依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的體驗(yàn)式培訓(xùn)思想，開發(fā)了有自己特色的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)課程體系，重新改寫了體驗(yàn)式培訓(xùn)的思想體系和培訓(xùn)方式。