現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。于是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)想各種方法來(lái)提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如通過(guò)選派一些基層，中層和高層的領(lǐng)導(dǎo)去學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，然后希望這些不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)影響周邊的一些群體，從而起到傳幫帶的作用!慢慢的讓企業(yè)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)!這是很多企業(yè)目前采取的普遍做法，但是成功者寥寥無(wú)幾!為什么呢?一方面這些培訓(xùn)課程非常的枯燥，很多人都是帶著耳朵去的，東邊耳朵進(jìn)，西邊耳朵出，根本不能夠形成一個(gè)牢固的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念!

      再加上這些不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)層，往往也有很多小算盤，所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)只能夠以失敗而告終，不過(guò)從這些失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，越來(lái)越多的企業(yè)，已經(jīng)意識(shí)到，光光去培訓(xùn)理論知識(shí)是不行的，而是要將企業(yè)中的大多數(shù)人，結(jié)合在一起，仿造軍隊(duì)的訓(xùn)練模式來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，這實(shí)際上就是一種拓展培訓(xùn)，但是這只不過(guò)是拓展培訓(xùn)的初期，現(xiàn)在，拓展培訓(xùn)已經(jīng)演變成多種形式，更多的是將理論上的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成娛樂(lè)的形式，讓參訓(xùn)人員，從娛樂(lè)中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，從而潛移默化的影響受訓(xùn)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員!

      正是如此，才讓越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，理論的學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有讓員工去親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大力量那么具有沖擊力，另外，當(dāng)企業(yè)安排拓展培訓(xùn)后，很多員工都會(huì)想著踴躍報(bào)名參加，這和那種強(qiáng)迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況又是截然不同!當(dāng)然更為關(guān)鍵的是，企業(yè)在經(jīng)過(guò)拓展培訓(xùn)之后，很多員工的思想都會(huì)有一定的改變，雖然不會(huì)在短時(shí)間里面徹底完成狼性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，但是已經(jīng)有了一定的成效，往往在經(jīng)過(guò)多次不同的拓展培訓(xùn)課程的影響下，同時(shí)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，很多企業(yè)已經(jīng)初具狼性團(tuán)隊(duì)!極大的提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!

      正是所具備的寓教于樂(lè)的培訓(xùn)模式，讓很多企業(yè)不自覺(jué)的被拓展培訓(xùn)所吸引，因?yàn)槠髽I(yè)的每一種投資都想要獲得回報(bào)，拓展培訓(xùn)的回報(bào)比率無(wú)疑是極具性價(jià)比，這也是為什么很多企業(yè)選擇拓展培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)自己企業(yè)的凝聚力的重要原因！

拓展培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的好處：

1、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)會(huì)使員工自己明白團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人，而自己公司就是自己的團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大了自己才會(huì)有出路。進(jìn)而使員工進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，從而增強(qiáng)組織的凝聚力，更便于企業(yè)管理與執(zhí)行。

2、體驗(yàn)游戲過(guò)程中學(xué)員們會(huì)需要相互配合相互幫助才能贏得比賽，否則就會(huì)使團(tuán)隊(duì)落后于其他分組，這樣的體驗(yàn)可以使參與者樹立相互配合，相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)， 是企業(yè)內(nèi)部更加和諧。

3、不斷地身體語(yǔ)言碰撞，使公司內(nèi)平時(shí)缺乏溝通的人融入到企業(yè)這個(gè)大家庭，從而改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍。

4、在學(xué)員的整體參與中很多環(huán)節(jié)都是需要深度溝通與協(xié)作的，從中可以發(fā)現(xiàn)很多杰出人才及組織管理精英，能非常好的改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5、拓展活動(dòng)過(guò)程中挑戰(zhàn)無(wú)處不在，但克服困難恐懼后都能完成任務(wù)，能讓參與者明白面對(duì)任何困難挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)該從容，只要利用團(tuán)隊(duì)智慧，不拋棄不放棄就一定能夠突破障礙獲得成功，這樣組織面對(duì)各種變革與挑戰(zhàn)就會(huì)更加從容有序，企業(yè)也能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。

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